圣罗兰连同旁边几家大型专业婚纱摄影（包括百合婚纱，金夫人等，，）无疑代表了大良着一摄影领域的最高水平。市场的大半江山也被之占有。
      总的来看，以上机构都有投资大，专业技术性强。以及品牌效应（相关品牌基本在中国各区域内都有业务）。而行业集中有利于提高整个行业的竞争能力，也方便了广大顾客的挑选。

一：差异化

     前两天路过圣罗兰，发现旁边居然有一家儿童专业摄影。面铺不大，上下两层只占有一个铺位，我想。着是一个走差异化路线和小资本投资的典范。差异化可以避免冲突。开发相似市场潜力，同时。小规模投资使小资本业主的创业成为可能。既然儿童摄影可以做。那么，专业的复古照，或其他能够体现差异性的专业摄影是否也可以做呢

二；上下游产品

专业婚纱摄影所需要的技术工具。可以看见，着条街旁边已经有一些相关的。。。。。。。



未完。。。

无咩文化
唔明LG  up咩

我也没什么文化啊。。。哈哈

呵呵 你说的是韩甜贝贝吗？ 那是我们圣罗兰旗下的一个品牌哦

好像是吧....

一个公司.有主业.再依据已有资源和技术尝试多元化...发展战略不错啊

生意初看门脸..你们公司门面那么猛..相信顾客去到圣罗兰就很有信心该公司能提供优质的服务...一副做大良婚纱摄影一哥的势头...牛

如果我把我的化妆工作室也搬到那附近,不知道能否生存?

我觉得,不大有生存的空间,

不知道你的化妆工作室定位的服务群体和具体方向是什么

因为这里的"化妆"被看作是摄影流程的一部分...婚纱摄影企业已经配套专业的人才了.

可以把摄影化妆看作一个中间产品,终极产品就是摄影作品...

应该考虑定位为,,跟婚纱摄影公司的协作和辅助..但.婚纱摄影公司是要做全套的.


所以.我建议你可以找其他的摄影方面的人才.,一起组建另类摄影.走多元路线

毕竟.集合资金和技术.选择一个合适的商机和市场,才能有竞争力.才能生存.才能共荣
化妆的服务群体很多,看你跟谁合作做怎样的市场了,

走多元路线的目的就是开发潜在市场..挖掘客户需求.是引领一个发展新领域,
一般意义上的化妆多是服务于舞台表演啊.职业模特啊.着是传统路线.而传统产业面临巨大的竞争力.着也是跟行业进入门槛低有关,..


如果只是传统意义上的化妆,那,就没必要开到着条街了.因为.着条街来的都是来拍婚纱的老百姓.着也是着条街的优势所在..而你服务的群体如果舞台表演等传统业务,等等,.你只需要有自己的人才和团队.和基本的工作场所.,,门面显得不是那么重要.因为你的服务群体是渠道性的.联系各大舞台表演或模特团队就行了..而不是散户..散户和零售,才需要这样的门面,.毕竟.着也是运作成本的一大部分.

好一番见解，多谢楼主对我们的支持和关照。我相信有大家的支持圣罗兰在不远的将来必将成为广东的第一品牌！加精华了！

房租太贵
不适合才开始创业的人
反正我是不会去那里开
至于集体效应嘛
在台湾早就有先例了!
希望圣罗兰成功!
软硬件都要上位才有可能